L'avis de Françoise Triplet - Consultante Apec (Faire un choix)

Au moment du choix, quelles sont les questions qui se posent à un cadre ?

• Le cadre peut être confronté à différents choix possibles :

  1. Entre une proposition d’évolution interne et une proposition externe
  2. Entre deux choix internes
  3. Entre un poste de salarié et un statut d’indépendant
  4. De mobilité géographique
  5. Choix volontaire ou imposé par un contexte extérieur professionnel (choix sous contrainte)

Le choix est intimement lié au contexte personnel et professionnel du cadre. Mais cela peut aussi être une question d’âge ou encore lié à l’entreprise (par exemple en cas de fusion)

• Ensuite le cadre va avoir besoin de :

  1. Mesurer les prises de risques
  2. Formaliser ses critères de choix
  3. Affiner ses connaissances du marché (par exemple en région), d’un métier, de nouveaux contextes (c’est le cas des créateurs d’entreprise)

• Souvent une remise en question. Des paramètres du choix sur lesquels les cadres peuvent être à l’aise et décident rapidement, d’autres moins (ils les maîtrisent moins bien).

• D’où la nécessité de prendre du recul. En général les cadres qui viennent à l’Apec ont besoin de prendre du recul, d’échanger avec des professionnels qui ne sont pas influencés et qui vont essayer de les faire avancer dans leur réflexion de manière plus objective. C’est le regard extérieur qui permet de prendre du recul.

Dans ce contexte (au moment du choix entre 2 postes/opportunités professionnelles), comment l'Apec intervient ?

• Il y a d’abord plusieurs outils à disposition sur le site. Leur utilisation ? Tout dépend de la problématique dans laquelle il se trouve. Par exemple, pour une problématique marché : les outils sur le marché local, régional… les bassins d’emploi, les structures, les secteurs…

 

• Il y a aussi les consultants, leur fonction de l’Apec : faire une analyse du questionnement du cadre, voir sur quels points se situent ses questionnements (et s’il a déjà tranché sur certaines choses). Se fait par un entretien avec le consultant.

Le consultant va l’aider à poser les choses, identifier les critères importants et secondaires pour lui, à hiérarchiser ses critères, le questionner pour l’aider à formuler des hypothèses, voir avec lui comment il peut motiver ses choix. Ensuite le cadre doit prendre en compte des aspects plus personnels : quel impact à ce choix…

Le consultant va donc l’aider à prendre du recul en approfondissant sa réflexion. Et il est aussi là pour le conseiller sur sa vision des choses, les représentations qu’il peut avoir : le cadre se pose-t-il les bonnes questions et les réponses qu’il apporte sont-elles bien les bonnes ?

Alors, on peut aborder des critères plus objectifs : la connaissance de son marché, du métier ciblé, la région et sa problématique d’emploi…

• Au-delà de ce point effectué avec un consultant, d’autres outils sont proposés aux cadres (avec contacts ou en ligne) :

  1. Les ateliers, par exemple « pilotez votre mobilité professionnelle » pour ceux qui sont dans une problématique mobilité, ou encore « réseau et communication » pour mieux utiliser son réseau
  2. Les salons si le cadre est déjà lancé dans sa réflexion
  3. Les ressources documentaires proposées sur le site : fiches métiers, secteurs, régions…
  4. Les chats conseils (création d’entreprise, utilisation du réseau…)
  5. Et bien sûr les offres d’emploi en ligne.

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